Begleitung von Transformationsprozessen
Die Nutzung von Effizienzpotentialen und die Chancenmaximierung von Organisationen kann vor allem gelingen, wenn auch die Lerneffekte der Führungskräfte und Mitarbeiter skaliert werden – from the learning curve to the earning curve.
Mindset behandelt die menschliche Seite von Change Prozessen, also Haltungen, Denkstrukturen und Gefühle. Das ist der Grund warum wir die Arbeit am Mindset Gap als entscheidendes Element in unserer Arbeit sehen.
Beispiele unserer Arbeit
Transformation der Organisationskultur bei Magna-Steyr
Die Aufgabe war ausgehend von einer motivierenden Kick-off Management-Konferenz die vier Kernwerte von Magna-Steyr erst den Führungskräften und anschließend allen Mitarbeitern nachhaltig zu vermitteln. Im Zuge des Transformationsprozesses sollte eine emotionale Change Story entwickelt und mit Leben erfüllt werden. Der gesamte Prozess fand im Umfeld der sehr herausfordernden Marktsituation für einen Original Equipment Manufacturer (OEM) statt. Vertrauen und Transparenz waren daher entscheidende Werte für die Arbeit an der Organisationskultur.
BMD Akademie Lernen im 21. Jahrhundert
Die BMD Akademie bietet ihren 15.000 Teilnehmer/innen ein vielfältiges Angebot an Präsenzseminaren, Webinaren, Lehrgängen und Kursen rund um die BMD Business Software an. Das Ziel war gemeinsam mit der Geschäftsführung und anschließend den Trainer eine klare Strategie zu den Themen „Neue Lernformen – Digitalisierung – hybride Lernformen – künstliche Intelligenz“ zu entwickeln um die Position als Markführer auch in Zukunft auszubauen. Bei der Weiterentwicklung der Trainingsdesigns standen die Themen „Lernfreude, Aufmerksamkeitssteigerung und Fokussierung der Inhalte“ im Zentrum.
Masterplan Digitalisierung für das Bildungsministerium (BMBWF)
beauftragte uns in den Jahren 2018/2019 mit der Begleitung des Prozesses zur Entwicklung eines Masterplans für Digitalisierung in der Bildung. Dabei wurden die bestehenden Konzepte des BMBWF von namhaften Experten aus Wissenschaft und Praxis in einem intensiven Diskussionsprozess integriert. Ziel war es, die Veränderungen, die sich durch die fortschreitende Digitalisierung ergeben, stufenweise und vor allem flächendeckend in das österreichische Bildungssystem einfließen zu lassen. Andreas Salcher und die Primas Consulting unterstützten das BMBWF primär bei den folgenden Themen:
- Erarbeitung eines programmatischen Überbaus und pädagogischen Konzepts.
- Moderation und Steuerung der Expertinnen und Experten im Sounding-Board und Integration der Ergebnisse in den Masterplan.
- Die schriftliche Ausarbeitung des Masterplans und dessen Aufarbeitung für Präsentation in der Öffentlichkeit. Besonderes Augenmerk wurde darauf gelegt, das abstrakte Thema „Digitalisierung“ durch konkrete Erfolgsgeschichten „begreifbar“ zu machen und vor allem bei den Schulpartnern eine positive Erwartungshaltung zu verstärken.